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徐靜波:日本為啥有三萬多家百年企業

2019-10-02 09:14:46 聽新聞

日本一些傳統的東西有它一定的保守性,但是世界上并不是所有革新的東西都是最好的。如何實現保守與創新的完美結合,這也是中日兩國社會發展中面臨的一大共同課題。

編者按:徐靜波先生近日在早稻田大學為中國金融高管訪日研修團講演,本文摘編自他演講的主要內容。

這些年來,中國的金融界一直認為美國的金融玩法是中國金融業發展的標桿,但是,現在大家沉下心來,感覺到日本的許多做法,更適合于中國實業的發展,更符合當前中國經濟與金融互動所需。所以,希望大家能夠好好研究一下日本金融界如何扶植實業、尤其是制造業發展的政策與做法,如何防范高利貸金融與受害者救濟的法律法規,支撐中國經濟走得更平穩、更合理。

其實,日本匠人的企業大多數是小微企業,小微企業之所以能夠生存下來,很大一個原因是因為銀行的支持。也就是說,日本的銀行不會因為你是一個只有2、3個員工的小店而不給你貸款,相反它們認為,日本整個社會就是依靠這些無數的小微企業的支撐,發展繁榮至今。所以,我也呼吁金融界高管們,回到中國之后,也要多多支持小微企業。

從壽司之神的故事看日本匠心精神

在講授 “日本人的匠心精神到底是怎么形成的?”這個主題之前,我先給大家講了一位日本著名匠人的故事,這位匠人的名字,叫“小野二郎”。

小野先生的故事,要從1932年開始講起。那一年,他7歲,因為父母親的離異,他的生活沒有著落,于是來到老家靜岡縣的一家壽司店里打雜。小野先生一直到26歲,才來到東京銀座的壽司店,正式成為一名壽司師,到現在為止,他捏壽司捏了70多年,最終把自己也捏成了“壽司之神”,受到世界美食家們的追捧,日本政府授予了他一個稱號,叫“現代名工”,按照我們中國概念,就是“國家工藝大師”。

2007年,日本開評米其林星級店以來,小野先生的店已經連續十多年保持了“米其林三星店”的榮譽。

小野先生的壽司店吧臺,最多只能坐10個人。為什么不換一家更大的店,可以坐上30個人40個人,那不是更賺錢嗎?小野先生說:“那不行”。我問:“為什么不行?”他說捏壽司有兩點講究,一個是時間分配,就是客人吃的速度和我捏的速度要成正比。另一個是捏壽司的時間差,譬如規定45分鐘一個套餐,18貫壽司做的時間剛好能夠滿足所有客人的需求。“也就是說,我只能照顧到10位客人,多一位都不行,因為大家都是沖著我來的,必須我親自捏給大家吃。”老大爺就是如此頑固。

小野先生是日本匠人的一個代表,雖然只是小學學歷,但是,一生只做一件事,兢兢業業、精益求精,不求大富大貴,只求客人滿意,以最精湛的技藝奉獻社會,傳承后代,鑄就了現代日本“壽司之神”的崇高地位。而這一個“行行出狀元”的故事,也印證了日本社會的一個最基本的勵志理念:不要在意自己的學歷、也不要在意自己的出身,你只要用心去做一件事,總有一天,你會登上富士山頂。

這也是日本社會在進入信息化時代之后,依然會有那么多人去熱衷于成為一名匠人的根本原因,因為在日本社會,匠人是一個令人尊敬的職業。

日本百年企業的共同基因

從剛才講述的“壽司之神”小野二郎一生的故事中,我們就可以看到,除了堅持,心態也是決定一個人能否成為“匠人”的根本要素之一。不怕失敗,也不怕成功,悲喜榮辱溶于平靜之中,只有擁有了沒有浮躁、沒有暴富的心態,才會成就一生的事業。

日本是全世界長壽企業最多的國家。日本百年以上的企業到底有多少家?網上有各種各樣的數字,有人說2萬多家,有人說3萬多家。日本有一家最大的商業調查公司,叫“帝國數據庫”,他們調查的數據,到今年8月為止,日本百年以上企業是34944家,其中千年以上的企業有7家。這是一個十分準確的數據。

為什么日本會有這么多的百年以上歷史的企業?歸納起來,根本的因素,也就是“百年企業共同基因”有三個:

第一,只做本業以及與本業相關的事業,不搞盲目擴張,不跟風,不瞧別人的鍋;

第二,備戰備荒,存足錢糧,不輕易借錢,不隨便融資。有多少錢辦多少事,以自有資金為主,滾動發展;

第三,不以上市為追求,以傳承發展為第一要務,牢牢把控企業的經營權。

這三個基因,源自匠人精神,也成就了一代又一代偉大的匠人。

日本歷史最悠久的兩家企業,一家是“金剛組”,另一家是“慶云館”。

金剛組不僅是日本,也是世界上歷史最悠久的企業,它創建于公元578年。從創立到今天,金剛組已經有1441年的歷史,金剛組的“堂主”也已經傳承了40代,還在繼續傳承中。

緊跟金剛組成為日本歷史上第二悠久的千年企業,是一家溫泉旅館,叫“慶云館”,位于富士山腳下的山梨縣。這家溫泉旅館創立于公元705年。這家溫泉旅館的創始人叫“藤原真人”, 開館至今1300多年,接待過日本歷史上不少名人,其中江戶時代的大將軍德川家康就是常客。傳承到現在,慶云館的主人已經是第52代傳人。歷經戰亂、地震、世界經濟危機、泡沫經濟崩潰沖擊,這一家旅館依然千年不倒。2011年,榮獲杰尼斯世界紀錄認證,獲得“全球最古老溫泉住宿”的榮譽。

為什么這些企業能夠傳承這么多年?

除了我上面提到的三點之外,還有一個特別的傳承要素,它是家族經營,而且經營者沒有斷代,這是根本。正因為有這么一個傳統,所以日本3萬多家企業,千百年來,歷經滄海桑田,基本上沒有中斷過經營,并延續至今。

一個社會的發展,看似沒有日行千里的奮進,但是一代一代的傳承,一代一代的技術積累,使得日本這一個國家,在經歷了無數次的重創之后,依然能夠保持強大的發展后勁,匠心與匠人,是這一個國家不滅的財富。

企業家必須真誠做人、誠信經營

日本匠心精神在傳承與發揚過程中,整個社會的去浮躁,去虛夸,求真求實,是保證這一種匠心精神發揚光大的重要環境基礎。

今天在座的都是中國金融界的高官,你們是如何評價一家企業是屬于可信的“優質股”,還是屬于不可信的“垃圾股”的呢?

我想大家的評判標準一定是這么三樣:第一,企業的資本金,以認定其實力;第二,企業的營業額,以認定其事業規模;第三,企業的利潤額,以認定其經營能力。

我想這三點,在中國市場環境中,是一個很合理的評判要素,也是國際通用的標準。

但是,日本社會是如何評判一家企業的好壞的呢?

日本與別的國家有些不一樣。

日本社會與金融界是很少以資本金多少來評判一家企業的實力。日本企業的資本金多少,雖然在一定程度上也反映了公司的實力,但是,并不是評判一家公司實力的唯一要素,因為一家公司除了資本實力之外,還有它的技術實力。而技術實力,恰恰是日本匠人們擁有的最大資本。

日本企業的資本金多少,首先是與法人稅掛鉤的,也就是說,資本金越大,法人稅越高。譬如,一家株式會社(有限公司)的資本金只有1500萬日元,那么它一年需要支付的法人稅,固定是24萬日元。但是如果把資本金提高到了1億日元,那么它的法人稅就變成了23%。正因為有這么一個重要的關聯,許多中小企業就是死扛最低的資本金額不增不變,以避免多交法人稅。

所以,日本企業之間做生意,很少會在意對方公司的資本金的大小。像擁有1441年歷史的世界最古老企業金剛組,目前它的資本金只有3億日元(約1980萬元人民幣),而世界最古老的千年溫泉旅館慶云館,它的資本金還停留在1000萬日元(約60萬元人民幣)水準。

既然日本企業做生意,不很在意對方的資本金多少?那在意對方什么呢?其實最在意的是對方與什么樣的企業在做生意?

日本企業的介紹資料中,往往會有一項內容,叫做“貿易伙伴”,就是它與哪些大企業在做生意。

“貿易伙伴”不是自己可以信口開河,隨便指定的,而是有一個重要的身份認定,這個身份認定,就是企業內部的“支付代碼”。

那么,日本大企業的法務部門對于一家新的貿易伙伴要進行哪些背景調查呢?一般來說,要調查這一家公司以下資料:

第一,有沒有黑社會組織背景,或與黑社會組織瓜葛。因為日本法律規定,企業是禁止與黑社會組織以及相關企業做生意。

第二,企業的經營與負債情況。

第三,企業經營者尤其是股東老板有沒有犯罪記錄、個人金融誠信度如何?

第四,企業有沒有不良官司纏身?

這些調查內容通過后,才可能會跟你做生意。

所以,在日本社會,要評判一家企業是不是優良企業,銀行可不可以對其放貸?最直接的信用背書,就是看這一家企業與多少家大公司在做生意。管控這么嚴格的大公司都在與它做生意的話,那么,還有什么不可以放心的呢?

真誠做人,誠信經營,是日本社會逼迫企業家們必須履行的商業道德。而日本之所以有35000家百年以上企業,就是因為有如此嚴謹的社會游戲規則,同時大家都努力去遵循這一規則,才使得日本成為全世界百年以上企業最多的國家。

這種社會環境也使得日本的匠人們堅信:我只要努力于自己的事業,做老實人,辦老實事,真誠待人,虔誠待事,就一定會獲得社會的認可,也一定會得到相應的回報!

當然,日本一些傳統的東西有它一定的保守性,但是世界上并不是所有革新的東西都是最好的。如何實現保守與創新的完美結合,這也是中日兩國社會發展中面臨的一大共同課題。

(作者系亞洲通訊社社長)

第一財經獲授權轉載自“靜說日本”微信公眾號

責編:任紹敏

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